Fusões e Aquisições – Valor acrescentado

Pela nossa experiência nos processos de Fusões e Aquisições, existem 9 aspetos essenciais que devem ser considerados na análise da transação, para que 1 + 1 = 3:

1) Estratégia de Integração Abrangente

2) Gestão Eficaz da Cultura de ambas as empresas

3) Estrutura Organizacional Eficaz e Processo de Recrutamento de Pessoal

4) Identificação dos objetivos e KPI essenciais de "integração completa"

5) Decisões oportunas e eficazes dos executivos

6) Demonstração Consistente da Liderança Desejada e Comportamentos Culturais

7) Executivo Sénior responsável pelos resultados da transação e integração da empresa-alvo

8) Gestão das expetativas dos colaboradores e lideranças intermédias

9) Processo de integração eficiente e bem coordenado

É essencial que o processo para gerar o valor identificado seja liderado de forma profissional.